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女友闺蜜很紧水很浪-h乱合集目录

2022-06-07 08:05:41【天气信息】人次阅读

简介2月10日,腊月二十三了,51集团在小汤山温泉度假村举办集团年会。上个周末,高阳还在美国出差时,集团各项目公司都已经举办了自己的年会,这也是之前都计划好的。51集团的员工,2006年

2月10日,腊月二十三了,51集团在小汤山温泉度假村举办集团年会。

上个周末,高阳还在美国出差时,集团各项目公司都已经举办了自己的年会,这也是之前都计划好的。

51集团的员工,2006年达到了3500多人。

要是加上远大公司和悦居公司,已经接近4000人了。

参加集团年会的,总共有460多人,全是各项目公司中层及以上管理干部,以及60位集团优秀员工。

骄阳公司和51同城分布在全国各地的区域公司,到京城参加集团年会的干部就有200多人。

上午9点,年会开场,台上,除了高阳和方建,还有九位集团副总裁。

高阳望了一圈台下的四五百人,自己能叫出名字的,大概就300人左右。

各区域公司的中层干部,高阳大多都不认识,没见过面。

将来,等51系各公司的员工,发展到1万,5万,10万……

高阳想着这样的场景,也是微微一笑,到时候,超过90%的员工,自己可能都不认识了。

年会由CEO方建主持人,照例是各项目公司董事长或CEO挨个做工作报告,也相当于述职报告。

首先是骄阳公司董事长吴博发言:

“2006年,是骄阳公司的胜利之年,在集团领导下,骄阳公司取得了辉煌成绩,营收规模达到了4.86亿元,同比增长25%。

其中,太阳能媒体业务,总营收规模突破了4.5个亿,其中展会活动收入2.41亿元,媒体广告收入2.12亿元。

2006年,也是骄阳公司的转型之年,骄阳公司的发行中心,由过去的成本中心,开始向利润中心转型,组建了同城快递公司51快递。

51快递陆续在全国30个重点城市开展同城快递业务,派送太阳能杂志,承接51同城的同城电商订单派送和同城餐饮外卖派送。

2006年,51快递的营收规模超过了3000万,这是可喜可贺的成绩。

51快递的员工超过了300人,若是加上派遣制的快递员,总共有3200多人了。

按照集团规划,2007年,51快递要从骄阳公司分拆出来,独立运营,派遣制快递员要转为合同制,骄阳公司的发行业务,将外包给51快递。

另外,51快递还要与晶东商城在部分地区展开合作,承揽晶东商城的部分同城快递业务。

51快递独立运营之后,预计员工规模很快就会突破一万人……”

吴博报告之后,接着是51同城董事长晋扬发言:

“2006年,在集团大力支持和领导下,51同城的业务迎来爆发式增长,营收规模突破了6.5个亿,达到了6.62亿元,同比增长591%。

其中,广告收入2.6亿元,同城电商业务营收3.22亿元,同城外卖及其它业务,合计营收8000万元。

2006年,51同城营收的快速增长,一是得益于业务部门改组为事业部制运营,二是51pay上线后,迅速打通了同城业务的任督二脉。

对于51同城来说,这仅仅只是开始。

按照集团规划,下一步,51同城要转为集团公司,同城电商、同城外卖、求职招聘、在线旅游……

这些业务部门每成熟一个,就要分拆出来,从事业部模式改组为公司,独立运营。

同时,51同城这个平台,依然是所有业务的基础支撑点……”

接下来,51人人、51游戏、51talk、51财富、51卫士、51微博、51调研、51pay、51研究院……

一个个项目公司负责人轮流总结发言,展望2007年,以及相关业务发展规划。

下午4点过,项目公司总结发言结束了,CEO方建一脸笑容,开始述职总结:

“2006年,对于51集团来说,是辉煌之年,各项目公司的努力,反应在营收业绩上,也获得了丰厚的回报。

去年7月中旬,集团董事会举行半年总结会时,我们预期全年营收能突破14个亿,有望冲击15亿,结果最后达到了19.86亿,大超预期了。

这其中,51游戏的表现非常亮眼,功夫熊猫、51开心农场等4款游戏在海外市场爆火,分成收入突破了2000万美金,可喜可贺。

此外,51财富和51微博的营收,都突破了两个亿,也是大超预期。

其他各个项目,也都有值得肯定的亮点。

特别是51pay,2006年集团的19.86亿营收中,有接近16亿都是通过51pay结算的,51pay的推广非常成功,合作伙伴的接受度很高,个人用户的接受度也在稳步提高。

就像51同城的晋总在发言中讲的那样,51pay帮助51同城打通了业务层面的任督二脉,对51集团也是一样的道理。

51pay上线以来,先后获得了晶东、易网、白度和骑虎这四家战略合作伙伴的支持,2006年,51pay的支付规模已经超过80亿。

2007年,预计51pay的渗透率还会成倍增长,支付规模增长将超过3倍……”

方建发言结束后,全场掌声雷动,51集团在2006年的营收规模大爆发,确实值得骄傲和自豪。

方建挥挥手,全场寂静:“下面,请董事长讲话。”

全场再次掌声雷动。

高阳摆摆手,顿时肃静:

“2006年,在今天在场的同事,和所有员工的共同努力下,51集团的经营业绩取得了重大突破,在此,我代表集团董事会,对大家表示衷心的感谢。”

台下再次掌声轰鸣。

高阳挥挥手,又道:

“再接再厉之类的套话,我就不讲了,我要告戒每一位同事,成绩可喜可贺,切记不可骄傲自满。

51集团发展很快,也面临着很多管理问题,需要认真研究解决。

今天,我重点讲三件大事。

第一件事,就是51快递的独立运营。

在51快递的派遣制快递员转为合同制的安排上,集团管理层讨论时,曾经有过激烈争议,主要是内部管理方面的难题,还有公司人力成本的大幅提高。

51快递独立运营之后,初期阶段,可能增收不增利,在财务上会出现持续亏损。

不过,即使面临着几年的亏损,我们也必须这样安排,51集团不搞编内编外式的双轨制,要承担起相应的社会责任。

当然,快递员与公司签了用工合同之后,就是51集团的员工,要接受公司管理制度的约束。

不愿意签合同的,就作为兼职处理,兼职快递员与51快递是一种合作关系,需要签一份合作协议,51快递只承担协议之内的管理责任。

51快递的战略发展目标,是发展成为一流的,专业的第三方物流服务企业,集团层面会大力支持。

在时机成熟之后,可以研究收购一家快递物流公司,迅速提高51快递的业务规模,还有业务覆盖范围。

51快递的中远期发展目标,是独立IPO。

未来,51快递如果做得比较成功,可能成为51系员工规模最大的一家公司,员工可能是几万人,甚至超过10万人。

所以,在业务流程和内部管理的设计上,要有提前的研究和准备。”

台下,再次掌声雷动,以刘越为首的51快递管理层,都是一脸振奋。

高阳摆手,接着再讲:

“第二件大事,就是春节之后,集团要在上地工业园附近,投资建设总部办公大楼,51NB联合研发中心,员工宿舍等等工程。

建设一座占地800亩的,庭院式设计风格的51科技园。

集团在上地买下的这800亩土地,春节之后就会办好土地出让手续,然后招标开工,预计投资20亿左右,争取在奥运会之前完工。

51科技园项目建设的相关推进计划,由副总裁古雅雯明天上午具体报告和安排……”

台下掌声再起,异常热烈,群情激动。

集团都有实力建总部大楼了,还投资20亿,太牛了!

这件事,之前只有集团高层知道,一直处于保密阶段。

高阳挥挥手,接着道:

“在京城建设51科技园和总部大楼,只是51集团自建办公设施的第一步。

未来,从魔都和特区开始,还要陆续建设区域总部大楼,以及研发中心,物流中心,等等基础设施。

我们的目标是,51集团在全国重点地级市及以上城市,都要自建或购买办公场所,51快递的物流设施,集团各公司的IT基础设施,都要进行全国化的建设布局。

接下来,我讲第三件事,也是非常重要的事,关系着51集团长远的发展。

我们要逐步推行员工持股,让员工与51集团共享成长,真正对公司产生牢固的归属感。

51集团的薪酬福利体系,需要认真研究,重新设计。

在这里,我想提出一种公司内部管理和激励方面的新理念:知识的资本化。

互联网企业之间的竞争,本质上是人才的竞争,知识的竞争,而知识从来都是有价的。

我们现在的薪酬设计,是工资、绩效奖金、福利补贴加年终分红的模式,51集团各公司的薪酬待遇,在全国各个地区,相对于同行业偏高一些。

我们为员工设计的职业生涯规划,主要是管理和技术两类上升通道。

我个人认为,这些还不够,所谓留人留心,现有薪酬设计体系的激励模式,还不足以完全留住人才,和吸引更优秀的人才。

所以,我们要研究员工持股,最终目标是覆盖到50%左右的员工,让大家通过持股,直接参与公司每年的利润分红。

基本的设想是,公司内部要研究设立虚拟股权,一种可以在公司内部进行交易的,只有分红权的股权。

这是集团层面的虚拟股权,与各项目公司目前的股权结构无关。

如何推行员工持股,集团人力资源部可以考虑聘请专业的咨询机构,来讨论和设计,然后形成制度,逐步推行。

这,就是知识的资本化,让各类人才的知识,能通过在公司内部资本化变现或享受企业发展红利,将员工的个人利益,与公司的整体利益,深度绑定在一起。

只有这样,员工才能最大程度的体现自身价值,将自己的努力方向,与公司的中长期发展目标结合在一起。

员工为公司努力奋斗的同时,也在为自己奋斗。

现在,我们各项目公司年终分红制度是净利润的20%,推行员工持股之后,针对非持股的员工年终分红,水平可以基本保持不变,分红总额会减少。

针对持股员工的股权分红,可以明显高于非持股员工的分红水平,拉开距离。

总体而言,就是一句话,蛋糕做大了,对所有人都有利。蛋糕做得越大,股东和员工的回报就更多。

员工持股,就是一种可持续的,预期明确的回报模式,也能让大多数员工找到自己努力的方向,并且与公司的发展绑定在一起……”

高阳有关知识资本化的讲话,台下全场的员工,90%都没听明白,不过大家明白员工持股,肯定是好事。

按照高阳的想法,未来员工持股的目标,是全体员工的50%左右,那么今天到场开集团年会的人,肯定人人都会有份。

51集团各公司现有的股东,全部加起来,顶多不到50人,推行员工持股,按现有的集团员工数量计算,那会有1600人左右有资格持股。

这是年会上最大的利好消息了。

高阳讲完话后,也不知谁带的头,台下所有员工都起立,鼓掌到手软。

年会第一天的议程,到此结束了。

此时,方建等集团领导层,脑子里有点懵。

高阳以前的确提出过员工持股的想法,今天突然要求人力资源部准备落实,却是大大出人意料。

知识资本化,到底是什么意思?

晚上聚餐,方建、吴博、晋扬等人,提出了这个问题,都等着高阳给答桉。

高阳笑道:“这个道理,其实很简单,封建王朝以科举选拔人才,有句俗话,叫做‘学得文武艺,货与帝王家’。

我们以前没有创业时,给人打工,也是这样的,凭本事和知识挣钱养家。

现在,我们自己做了老板,重点要考虑的,自然是留住人才,吸引人才,并且能激发人才的自我能动性,为我所用。

以前,我们考虑员工持股的问题,一是项目公司IPO之前,让部分员工持股。IPO之后,再通过股权激励等手段,让更多员工持股。

这些办法,总体上,只能解决以管理干部为主的部分员工,比例不会高,否则就会明显侵蚀创始股东和投资股东的利益。

51集团要保持公司人才队伍的长期稳定,还要不断吸纳新的人才,只能通过大面积推行员工持股来解,在集团层面,设计一种可内部交易的虚拟股权,像华卫公司那样,才能解决这个问题。”

方建恍然大悟:“华卫公司确实有很多值得学习的地方,可是华卫公开表示不会考虑上市,而我们51集团的各个项目公司要计划上市啊。”

高阳道:“这并不矛盾,各项目公司该上市就上市,下一步,51同城转为集团公司,51集团就转为控股公司,51控股本身不会上市,只是作为上市公司大股东,享受上市公司的股权分红。

将来一些业务项目也不可能上市,比如我们在股市上的投资,对晶东和骑虎公司的投资,还有资管公司在美股的投资。

这些,都属于集团公司层面的资产,将来就是控股公司的资产。

等A股这一波牛市走得差不多了,各公司账户将安排大幅减仓甚至清仓,产生投资收益,先偿付51科技园的建设开支,再划转一半到集团。

这部分资金,以集团的名义新开账户,继续投资A股,以后产生的投资收益,就与各项目公司无关了。”

方建等人终于明白了,高阳的计划是,51集团转为控股公司之后,在控股公司层面,学习华卫模式,推行员工虚拟持股。

重要的非上市资产,都会划归控股公司,控股公司才是51系未来最大的利润中心……

 

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